Nauwkeurige uitvraag leidt naar jouw blauwdruk!
Nadat jij online een vragenlijst hebt ingevuld, gaan we in een eerste gesprek samen onderzoeken hoe en waarmee jij het liefst daadwerkelijk hebt gespeeld. Dit gaat over de periode tussen jouw 4e en ± 12e jaar. Daarmee is de kerntalentenanalyse veel meer dan een momentopname.
Stel jij was altijd bezig met autootjes. Hoe speelde jij daar dan mee? In welke afbeelding herken jij je het meest? Wilde je het liefst alles mooi neerzetten, met de racebaan spelen, eraan sleutelen, eindeloos tekenen, zelf racen of alle logo’s kennen?
De centrale vraag daarbij: hoe leuk was dat voor jou?
Zo leidt alleen al jouw kinderspel met autootjes naar inzicht in veel verschillende kleine, halve en sterke kerntalenten.







Kinderspel is van nature passend
De kerntalentenanalyse is een unieke assessment-tool, ontwikkeld door de Vlaamse Daniëlle Krekels. Zij ontdekte in de jaren ’80 in diepte-interviews met meer dan 12.000 ingenieurs, dat er een relatie is tussen het speelgedrag van een kind en wat dit kind als het eenmaal volwassen is, graag doet.
Een kind kiest onbewust alleen voor dát speelgoed en die spelletjes of activiteiten die bij het kind passen.
“Een kind wordt niet creatief van het spelen met Lego, máár: het kind is creatief en daarom speelt het graag met Lego!”
Wat jij als kind tussen de 4 en 12 jaar écht leuk vond, leidt naar jouw unieke kerntalentenprofiel.
Een blauwdruk van kerntalenten in 10 dimensies
Jij als mens staat centraal in de methode en niet hokjes of vakjes waar je in moet passen. Doordat er sterke, halve en kleine kerntalenten worden onderscheiden, zijn er 94 miljard (23³) combinaties mogelijk. Eén daarvan is jouw kerntalentenprofiel!
In een tweede sessie maak je kennis met jouw unieke profiel. Je ontdekt welke kerntalenten sterk zijn en vragen om uitgeleefd te worden. En je ontdekt welke kerntalenten klein zijn en in je werk zo min mogelijk ruimte in moeten nemen.
In het profiel onderscheiden we verschillende dimensies: creativiteit, structuur & organisatie, empathie, sociabiliteit, competitiviteit, autonomie & ondernemerschap, strategisch inzicht, proactieve kennisverwerving, naar buiten treden en flexibiliteit.

Hoogbegaafde voelt zich gezien
In 2015 won Daniëlle Krekels de Mensa Award van Mensa Nederland. Haar methode doet recht aan de complexiteit, intensiteit en gedrevenheid van hoogbegaafde mensen.
Hoogbegaafden ontwikkelen makkelijk competenties op kerntalenten die hen van nature weinig energie geven (kleine kerntalenten). Hoewel de omgeving misschien tevreden is over het werk dat ze leveren, voelen ze zelf steeds minder voldoening en ervaren ze energieverlies. Een kerntalentenanalyse geeft helder inzicht in welke taken echt energie geven en welke taken je beter aan een ander kan overlaten.
Onderstaande tabel laat zien wat het gevolg is van het inzetten van kleine kerntalenten: burn-out. Het niet kunnen uitleven van je sterke kerntalenten leidt naar een bore-out (bron: Rianne vd Ven, 2014). Beide zijn te voorkomen als je weet wat je sterke en kleine kerntalenten zijn.
